Miért bukik el a legtöbb transzformáció - még akkor is, ha minden "rendben van"?
A szervezetek újra és újra nekifutnak: lean, digitalizáció, kultúraváltás, AI.
A célok világosak, a módszerek ismertek, a prezentációk meggyőzők. Mégis, a legtöbb transzformáció csendben elhal - vagy utólag "sikeressé magyarázzák".
Raktári kód:
254284
Kötésmód:
keménytáblás
Oldalszám:
304
Előrendelhető
Eredeti ár:
7 900 Ft
Kötött ár:
7 110 Ft
Adatok
Miért bukik el a legtöbb transzformáció - még akkor is, ha minden "rendben van"?
A szervezetek újra és újra nekifutnak: lean, digitalizáció, kultúraváltás, AI.
A célok világosak, a módszerek ismertek, a prezentációk meggyőzők. Mégis, a legtöbb transzformáció csendben elhal - vagy utólag "sikeressé magyarázzák". Több mint 15 év működésfejlesztési tanácsadói tapasztalat alapján a szerző provokatív állítást fogalmaz meg: apró, elkerülhető hibák tömkelegét követjük el, és eközben a lényeget veszítjük szem elől - a változást nem elindítani, hanem terjeszteni kell.
Ez a könyv új nézőpontot kínál: a szervezeti átalakulásokat nem projektként, hanem diffúziós folyamatként értelmezi. A klasszikus menedzsmentgyakorlatokat a diffúziókutatás eredményeivel ötvözve olyan modellt mutat be, amely segít elkerülni a leggyakoribb hibákat, és valódi, fenntartható változás érhető el vele.
Ez a könyv azoknak szól, akik nem akarnak többé kozmetikázott sikertörténeteket hallgatni, akik nem hisznek a "majd menet közben belejövünk" típusú ígéretekben, és akik nemcsak elindítani akarják, hanem végig is vinnék a változást.
Ha már látott elbukni transzformációt, ismerős lesz.
Ha most készül elindítani egyet, nélkülözhetetlen.
A szervezetek újra és újra nekifutnak: lean, digitalizáció, kultúraváltás, AI.
A célok világosak, a módszerek ismertek, a prezentációk meggyőzők. Mégis, a legtöbb transzformáció csendben elhal - vagy utólag "sikeressé magyarázzák". Több mint 15 év működésfejlesztési tanácsadói tapasztalat alapján a szerző provokatív állítást fogalmaz meg: apró, elkerülhető hibák tömkelegét követjük el, és eközben a lényeget veszítjük szem elől - a változást nem elindítani, hanem terjeszteni kell.
Ez a könyv új nézőpontot kínál: a szervezeti átalakulásokat nem projektként, hanem diffúziós folyamatként értelmezi. A klasszikus menedzsmentgyakorlatokat a diffúziókutatás eredményeivel ötvözve olyan modellt mutat be, amely segít elkerülni a leggyakoribb hibákat, és valódi, fenntartható változás érhető el vele.
Ez a könyv azoknak szól, akik nem akarnak többé kozmetikázott sikertörténeteket hallgatni, akik nem hisznek a "majd menet közben belejövünk" típusú ígéretekben, és akik nemcsak elindítani akarják, hanem végig is vinnék a változást.
Ha már látott elbukni transzformációt, ismerős lesz.
Ha most készül elindítani egyet, nélkülözhetetlen.
Vélemények
Hírek
